创业与创业管理:如何写好商业计划书的七个要点

来源:开云全站   发表日期:2024-03-04 18:45:20 浏览次数:1

  创业想成功,有很多的影响因素,比如资金、人脉、能力、产品、渠道等,这一些因素,因为创业的行业不同,影响力各不相同。

  但无论是哪个行业,资金都是非常非常重要的所在。而创业者想吸引投资、获得资金,与一份高大上的商业计划书有很大的关系。

  什么是商业计划书?商业计划书是为了达到招商融资和其它发展目标,向受众全面展示公司和项目状况、未来发展的潜在能力的书面材料。

  商业计划书的本质是吸引投资者和合作伙伴,主要的载体是所谓企业的“卖点”。

  因此,制作商业计划书不能从创业者的方面出发,而应该从投资者和合作伙伴的方面出发:他们是谁?他们想看到什么?他们感兴趣的是什么?他们反感的是什么?

  摘要是商业计划书的“眼睛”,很多时候投资人可能仅仅是看看你的摘要就行了,所以,写好摘要很重要,要注意这三个方面:

  2、摘要的撰写要求精练有力,结果为主,并能回答风险投资者心中的关键问题;

  3、摘要作为商业计划书中最重要的一部分,摘要一般放在商业计划书主体完成后撰写。

  产品和服务是创业企业收入的来源,只有具有竞争力的产品和服务,才能赢得投资者的青睐。产品和服务的介绍一般来说包括以下几个方面:

  投资人、合伙人在考察企业的时候,创业者个人的管理能力水平是考察的重点之一。

  3、财务预测是公司发展的价值化表现,它必须与公司的历史业绩和发展的新趋势相一致,也应该与商业计划书中别的部分的讨论结果相一致;

  虽然商业计划书有一定的规范和标准的要求,但是创业者在撰写商业计划书的时候,还是要根据具体的情况,增删不同的内容,要突出重点、要具有吸引力。

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