市场部5月份工作规划范文

来源:开云全站   发表日期:2024-03-05 20:11:38 浏览次数:1

  在这一年里,凭借前几年的蓄势,杭萧钢构不但步入了快速地发展的快车道,实现了更快的效益增长,而且成功地实现公司股票在上海证券交易所上市。从此,一个杭萧钢构以崭新姿态展现在世人面前,一个更具朝气和活力的、以维护股东利益为己任的新杭萧诞生了。

  在这一年里,凭借前几年的蓄势,杭萧钢构不但步入了快速地发展的快车道,实现了更快的效益增长,而且成功地实现公司股票在上海证券交易所上市。从此,一个杭萧钢构以崭新姿态展现在世人面前,一个更具朝气和活力的、以维护股东利益为己任的新杭萧诞生了。

  公司上市后,管理上的水准必将大幅度提升,这不单单是市场之间的竞争的外在要求,更是自身发展壮大的内在要求。对于市场部来说,全方面提升管理上的水准,与公司同步发展,既是一种压力,又是一种动力。为完成公司2013年合同额三十亿的总体经营管理目标,市场部特制订2013年工作规划如下。

  市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门,接受营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系,即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥,并承担信息网络工作的领导责任。

  (1) 信息管理员:市场部设专职信息管理员3名,分管不一样的区域,不再兼任其它工作。

  (2) 市场开发助理:浙江省六个办事处共设市场开发助理两名,其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。

  春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训,使2013年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用市场开发助理,切勿滥竽充数。

  在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细则规定,从制度上对此项工作作出保证。建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度,并根据各区域真实的情况和存在的问题,有明确的目的性地加以分析和研究,以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。

  市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数量(以个为单位)、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进行定期的动态评估。在分析信息员/单位的分类的基础上,信息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料做细致地分析,确定其通过帮助后业绩增长的可能性。逐步加强信息的管理,在信息的完整性、及时性、有效性与保密性等方面做好比上一年更好。(详见市场开发助理管理制度)

  以各区域信息成员/单位提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况,将以专人对各区域钢结构业务的发展现状和潜在的发展的新趋势,进行充分的市场调查与研究。通过调研获取第一手资料,为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋。

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