“九步法”开展企业内部市场化

来源:开云全站   发表日期:2023-11-22 12:34:47 浏览次数:1

  内部市场化是指企业根据市场经济运行规律,模拟市场交易方式来组织企业内部生产经营活动。内部市场化不仅仅可以发挥市场机制,同时能调度员工积极性,有效激发企业内部活力。当企业要完成跨越式的快速增长目标时,开展内部市场化是个不错的选择。

  本文通过“九步法”详细向读者介绍了怎么样开展内部市场化,相信读者在看完本文后,会对怎么样开展内部市场化有一个较为清晰的框架认识。

  第一步是建立内部市场化的相关组织。要根据公司的实际性质来合理划分组织架构。设立内部市场化管理委员会作为决策机构,内部市场化日常运行管理办公室和仲裁管理办公室作为管理机构,而各内部市场主体则是执行机构。

  第二步是设置内部市场交易主体。责任主体的划分及定位要能激励责任主体创造价值,首先一定要能界定责任主体的价值创造,其次要能够准确量化,用财务语言表达。责任主体业务必须相对来说还是比较独立,能够独立支配相关资源,并且要最大限度地考虑成本效益原则,划分适度。

  第三步是设立内部市场交易规则。只有合理的内部市场交易规则才能促进企业尽快实现公司的战略和整体目标。还要选择交易适当的对象,并不是所有的产品或服务都可当作内部交易对象的,要具备容易识别、便于计量等原则。

  第四步是制定内部市场交易价格。内部交易定价方式包括市场基础定价法、成本基础定价法、预算基础定价法、协议定价法等。市场基础定价是以外部市场行情报价为基数,倒挤出产、供、销之间的内部市场行情报价。成本基础定价法则是以标准成本定额、实际成本、历史成本为依据,对内部交易进行计价。以预算为基础指定产品的交易价格,或按照预算对责任主体进行补贴的预算基础定价法,可以鼓励各个责任主体改善创新。协议定价法是由内部交易的双方通过协商方式确定转移价格。

  第五步是健全内部市场交易体系。企业要设定专门机构来监管内部市场的交易过程,对交易价格进行审核,确认其是不是满足公司制定的价格或定价规则。内部交易流程要符合公司制定的价格或定价规则,内部交易完成后,收付款双方对交易事项做确认并签字后交内部结算中心作为内部结算的依据。

  第六步是完善内部市场核算体系。建立独立于法定会计核算的内部核算体系,实行会计核算和内部核算双轨制。各主要责任主体建立单独的账套做核算,建立各责任主体单独的内账体系。并且各责任主体应依据自己当期会计处理事项出具财务报表。

  第七步是建立内部市场考核体系。建立各市场主体完成的绩效考核指标,完善绩效考核程序,将考核结果与薪酬挂钩,及时兑现。

  第八步是将内部市场化与全面预算有机结合。全面预算管理是权威配置资源的手段,内部市场化时模拟市场配置资源的手段,两者相辅相成,互相补充。全面预算重点管理“一头一尾”,大多数表现在对纯费用中心的费用控制上;而内部市场化重点管理“过程”,弱化预算控制职能,更多地放权,通过内部市场手段及责任主体的收支损益核算,调动经营积极性,完成目标获得绩效奖励。

  第九步是要开展内部市场化的信息化支持。由于信息化的支持是内部市场化有效运作的重要管理手段,公司应建立涵盖全部内部市场主体的内部市场化信息管理系统,便于开展更加细化的经营分析,满足精细化的管理需求。

  一、提高劳动生产力。内部市场化管理将各个市场主体之间的经济往来用价格结算连接起来,通过价格结算决定收入高低。新的利益分配机制能进一步调动公司职工的劳动积极性,来提升劳动生产率。

  二、降低生产所带来的成本。实行内部市场化管理,各市场主体能自觉地把生产经营过程中所发生的各类费用变为自己的费用,从而把单纯的行政管理变成了职工的自我管理。

  三、推动人才合理流动。实行内部市场化管理后,企业内部的各种资源都能够最终靠价格引导而合理流动,各单位按生产要和利润最大化原则优化劳动组织。

  视野咨询在帮企业推进内部市场化经营有着丰富的实战经验,已为国内各类大、中、小企业提供过咨询服务,成功助力企业施行内部市场化运作。

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