管理就是管人:管理人的10大核心手段让更高效的不二法宝

来源:开云全站   发表日期:2023-12-27 02:42:47 浏览次数:1

  管理的最终目标是实现企业的目标,使企业越做越大,实现良性稳定运行。怎么来实现这个目标?方法是管理人。如果你管理好人们,生意就会做好;如果人们管理不好,事情就不能做。这个原则很简单,但是很难执行,因为管理人,控制优秀人才的能力,确实是一种特殊的技能。大多数成功的老板和部门主管擅长管理人,而不单单是管理事物。今天第一管理学派给大家推荐一本书——《管理就是管人》,通过本书,你们可以学习并且让自己逐步拥有这种卓越的技能,服务于自己的管理。

  本书作者高德先生,是高德调查公司创始人,在过去的十几年中一直专注于管理咨询领域,为全球上千家企业和多个国家的政府管理部门提供专业的培训咨询服务,在管理方面有着丰富的实战经验,因此这本书结合实际案例,从十个方面归纳了管理人的核心手段。

  为员工树立信心就像为军队拥有灵魂。世界上最好的信仰管理是军队和宗教。在达到目标之前永不放弃的精神值得每个经理学习。一旦核心信念确立,企业就非常有可能永远持续下去。

  管理的基本技能是清楚地指出员工的目标,让他们主动向前迈进。领导只会画大蛋糕,但他甚至不知道具体的业务操作。他如何制定合理的计划和目标,然后激励自己的员工?

  职场沟通是一项基本技能,对管理层来说更重要。与员工沟通的顺畅程度直接决定了管理的难度。如果你只保持高层权威,你很难理解员工的真实想法和需求。你如何管理它们?

  满足员工的个人需求是给他们的动机增添趣味。坦率地说,很少有领导人在这方面做得很好。我的一个朋友想从测试切换到程序,公司的测试主管很不高兴。他不仅阻挠,还告诉他,如果评估程序转移失败,测试方将不会要他。我的朋友过去对公司和领导有依恋和负罪感,所以他决定搬到一家竞争对手的公司。

  事实上,想换工作是人之常情。如今,很少有人能在毕业后寻找自我想要的方式。他们经常不得不多次换工作。作为领导者,既然他们不能留住他们,最好真诚地祝福他们的员工,这样将来可能会出现其他的合作机会,双赢是更好的选择。

  用制度来保证管理的秩序,用规则来体现管理的意志。事实上,系统管理只是人事管理的一小部分,但在许多公司,它是唯一的一部分。这样的公司可能赚钱,但必然不会持续太久。在一个只谈论制度而不谈论人性的公司里,员工会忍受金钱等物质因素,但他们永远都不可能100%地考虑公司。

  管理别人的心会帮助你更好地控制别人的心,这通常比发号施令更有效。曾经遇到过一个有魅力的女领导,她是房地产的乙方。她有很强的自身能力,可能天生对女人敏感和小心。她领导着一个小团队,但她的情绪管理是一流的,她的战斗力是最强的,她的所有员工都服从她,所以当公司改变时,她一离开,几乎所有的员工都走了。

  在这个故事中,不值得提倡团队大量离开。然而,能够准确的看出,若公司能做好情绪管理,那将是极其致命的。

  激发员工获胜的欲望,让他们都为第一名而奋斗。它不需要太多。公司是为了利润而存在的,只有竞争才能激发人们的最大潜能。

  通过增强一个人的权威,一个人可以反映自己的影响力和号召力,用个人魅力团结一个人的团队。权威管理不是优越的,而是充满距离的。但是当有原则的时候,就有原则,当人们接近人民的时候。

  提拔人才,培养人才,为你的团队建立一支高素质的后备梯队。虽然公司的人事部门有大量的简历数据库,但这并不等同于人才储备和培训。人员往往不了解业务,培养和发掘优秀人才往往是业务部门负责人的任务。

  让所有下属高效地执行以追求业务结果,并使用执行来反映管理结果。万达是执行领域最好的公司之一。万达表示,它随时都可以开业,如果不开业,负责人将被免职。因此,政府部门愿意与这些开发商合作,因为他们执行力强。事实上,不仅仅是在房地产领域,每个公司都应该尽最大努力禁止它,以便在激烈的市场之间的竞争中脱颖而出。

  不论是用信仰、激励、沟通、需求管人,还是用制度、情感、竞争、权威管人,这本书都带你远离空洞的纸上谈兵,从把握被管理者的心理出发,制定相应策略。希望我们大家可以从中受益,成为更优秀的管理者。这本书的理解归纳就基本描述完毕,如果你对这本书内容感兴趣,不妨读读全书。从原著中感受其中的奥秘,又将是一份不小的收获哦!返回搜狐,查看更加多

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